Por qué existe JansBrief
Jan Stenbeck era la persona más inteligente que he conocido. No inteligente como lo son los académicos. Inteligente de la manera que cambia el mundo. Veía lo que nadie más veía. Entendió que la telefonía móvil revolucionaría países que ni siquiera habían tendido cables de cobre. Rompió monopolios socialistas estatales cuando todos decían que era imposible. Construyó imperios a partir de ideas.
Cada día Jan recibía una carpeta. Dos personas leían todos los periódicos y revistas importantes del mundo para él y extraían lo que importaba. Lo que otros pasaban por alto. Las señales débiles que anuncian grandes cambios.
Trabajé con Jan. Aprendí de él. Y nunca he olvidado aquella carpeta. JansBrief es mi tributo a él, una versión moderna: global, impulsada por IA, disponible para todos los que tienen ambición.
En memoria de Jan Stenbeck
1942 — 2002
Jan Stenbeck
Tele2, Millicom, MTG, Metro
En la edición de hoy · 26 de mayo de 2026
Hoy ocurrió algo en Roma que reverberará mucho más allá de la industria automotriz. Ferrari —la empresa cuya mitología entera está construida sobre el sonido, el calor y la furia de la combustión interna— presentó el Luce, su primer coche totalmente eléctrico. El diseño es del estudio LoveFrom de Jony Ive y Marc Newson. El precio: 550.000 €. Y el coche no se parece a nada que Ferrari haya fabricado jamás.
Este último punto es el que importa. Ferrari no electrificó una silueta familiar. Rompió el arquetipo por completo. El Luce está construido en torno a una enorme estructura acristalada —una cabina amplia y curvilínea que domina la masa visual del coche, envolviendo cinco asientos en un capullo de transparencia. La carcasa aerodinámica debajo está esculpida para la eficiencia y no para la agresividad. No hay tomas de aire falsas, ni parrillas nostálgicas, ni tubos de escape vestigiales. El lenguaje de diseño debe más a la arquitectura que al automovilismo deportivo.
Ive ha descrito el resultado como "polarizante", que en lenguaje de diseñador significa: sabemos que esto va a molestar a mucha gente. Los fieles del Cavallino Rampante verán una apostasía. Los compradores más jóvenes —el segmento demográfico al que Ferrari ha tenido dificultades para llegar— quizá vean el primer EV de lujo que no se disculpa por ser eléctrico. La apuesta estratégica es que el capital de marca de Ferrari es lo suficientemente sólido como para sobrevivir a una ruptura visual que destruiría a una marca menor.
La señal más profunda tiene que ver con la relación entre identidad y transformación. Toda empresa heredera de un legado que enfrenta una transición tecnológica se topa con el mismo dilema: preservar lo familiar y arriesgarse a la irrelevancia, o romper la forma y arriesgarse a alienar a la base. La mayoría busca un término medio. Ferrari, guiada por diseñadores externos sin lealtad a la historia visual de la compañía, eligió la ruptura.
Las implicaciones económicas son considerables. A 550.000 €, el Luce no se posiciona como un producto de volumen sino como un producto insignia —una prueba de concepto que empuja la marca hacia adelante mientras la gama de combustión sigue generando caja. Si funciona, ofrece una plantilla para toda marca con legado —en automoción, moda, relojería, hostelería— que navega la tensión entre herencia y reinvención. Si fracasa, se citará durante toda una generación como el caso de estudio sobre hasta dónde se puede estirar una marca antes de que se quiebre.
El momento también es deliberado. El Luce llega cuando los fabricantes chinos de vehículos eléctricos están inundando los mercados europeos con coches eléctricos competentes y asequibles. La respuesta de Ferrari no es competir en precio o autonomía, sino retirarse mercado arriba hacia la exclusividad del diseño —argumentando, en esencia, que en un futuro eléctrico donde la diferenciación por tren motriz desaparece, el único foso defensible es la audacia estética. Es un argumento sobre la artesanía en una era de commoditización. Que el mercado esté de acuerdo o no será uno de los experimentos más observados en la economía del lujo de esta década.
Fuente: Financial Times · 25 de mayo de 2026; Wired · 25 de mayo de 2026; Dezeen · 25 de mayo de 2026; Wallpaper · 25 de mayo de 2026
Ahora — Los mercados petroleros se sacuden mientras EE.UU. ataca Irán durante negociaciones en curso: La disrupción más inmediata que irradia hoy no viene de Maranello sino del Estrecho de Ormuz. Washington lanzó lo que denominó ataques de "autodefensa" contra instalaciones de misiles y embarcaciones iraníes en el sur de Irán, incluso mientras ambas partes describían un acuerdo como casi cerrado. Los precios del petróleo se dispararon, luego retrocedieron ante la esperanza de que el acuerdo se mantuviera, y volvieron a subir cuando los operadores asimilaron las contradicciones. Para cualquier empresa con exposición energética —logística, aviación, química, agricultura— las próximas 48 horas son imposibles de cubrir. El episodio también revela un rasgo estructural del orden geopolítico actual: la diplomacia y la acción militar ya no son secuenciales sino simultáneas, lo que obliga a los mercados a poner precio a dos escenarios mutuamente excluyentes al mismo tiempo. Fuente: Financial Times · 25 de mayo de 2026; Bloomberg · 25 de mayo de 2026; BBC World · 25 de mayo de 2026
Pronto — La arquitectura de cinco plazas señala el giro demográfico de Ferrari: El Luce tiene cinco plazas. Todos los Ferrari anteriores fueron diseñados para dos ocupantes, o como mucho cuatro en incomodidad. Cinco plazas no es un detalle de ingeniería: es una declaración de intenciones. Ferrari está cortejando a compradores que tienen familias, que quieren un coche para uso diario, que ven un automóvil como un espacio habitable y no como un instrumento de rendimiento. Este giro hacia la usabilidad por encima de la pureza alejará a los puristas pero amplía drásticamente el mercado potencial. También posiciona al Luce frente a vehículos como el Bentley Continental y el Rolls-Royce Spectre —grandes turismo de lujo en lugar de superdeportivos— reconfigurando la dinámica competitiva en el segmento ultra-premium.
Más adelante — La reversión del carry trade del yuan podría reconfigurar los flujos globales de capital: La previsión de Macquarie de que el yuan onshore de China podría fortalecerse hasta cinco por dólar —desde su nivel actual cercano a siete— si las empresas chinas deshacen su enorme acumulación de dólares suena extrema hasta que se examinan los mecanismos. Años de exportadores acaparando dólares han creado un resorte comprimido de repatriación latente de capital. Un acuerdo entre EE.UU. e Irán que reduzca los precios del petróleo, combinado con cualquier distensión comercial, podría desencadenar exactamente el cambio de confianza que inicie la reversión. Si se materializa, los efectos se encadenan: un yuan más fuerte recalibra cada par de divisas de mercados emergentes, altera el cálculo de competitividad de las exportaciones chinas y obliga a repensar la deuda denominada en dólares en toda Asia. Es, en efecto, un cambio de régimen monetario escondido dentro de una operación de posicionamiento. Fuente: Bloomberg · 25 de mayo de 2026 ---
Sonny Rollins, que pasó dos años practicando solo en el puente de Williamsburg porque sentía que su forma de tocar no era lo bastante buena —habiendo ya grabado *Saxophone Colossus*— falleció el lunes a los 95 años. En una era de carreras optimizadas algorítmicamente, la imagen del mejor saxofonista vivo desapareciendo voluntariamente para mejorar sigue siendo quizá el gesto artístico más radical del siglo XX. Su obra posterior, forjada en el viento de aquel puente, fue más libre, más salvaje y más impredecible que cualquier cosa que hubiera hecho antes. Fuente: South China Morning Post · 25 de mayo de 2026
La Universidad Bilgi de Estambul ha reabierto después de que días de protestas estudiantiles obligaran a las autoridades a revocar un decreto de cierre que habría clausurado la institución privada a mitad del curso académico. El decreto, parte de un patrón más amplio de presión gubernamental sobre universidades consideradas insuficientemente leales, había provocado una solidaridad inusual en los campus turcos. La marcha atrás es una victoria infrecuente para la sociedad civil en un país donde el espacio para la disidencia se ha reducido drásticamente desde 2016. Los estudiantes celebraron en el campus, pero el profesorado sigue cauteloso: la base legal para futuros cierres no ha sido eliminada. Fuente: Al Jazeera · 25 de mayo de 2026
Politico Europe publica una evaluación incisiva que sostiene que el enfoque estadounidense del conflicto militar adolece de un defecto estructural más profundo que cualquier fracaso operativo concreto. El artículo argumenta que la dependencia de Washington de la superioridad tecnológica, los ataques de precisión y la dominación por escalada a corto plazo fracasa sistemáticamente en producir resultados políticos duraderos —un patrón visible desde Afganistán hasta la actual campaña contra Irán. El análisis llega mientras el Mando Central de EE.UU. lleva a cabo ataques contra objetivos iraníes al tiempo que negocia un acuerdo de paz, encarnando exactamente la incoherencia que los autores diagnostican. Para las capitales aliadas que planifican gasto en defensa y compromisos de alianza, la implicación es aleccionadora: el ejército más poderoso del mundo puede no ser capaz de ofrecer la estabilidad que sus socios pagan por garantizar. Fuente: Politico Europe · 25 de mayo de 2026
Vanke, una de las promotoras inmobiliarias más importantes de China y durante mucho tiempo considerada un modelo de prudencia relativa, ha reportado enormes pérdidas, según informa el Wall Street Journal. A diferencia de la oleada anterior de impagos por parte de promotoras sobreapalancadas como Evergrande y Country Garden, los problemas de Vanke indican que la crisis se está extendiendo a empresas que antes se consideraban cercanas al Estado y fundamentalmente sólidas. La pregunta clave es si Pekín intervendrá directamente —un paso que hasta ahora ha resistido a esta escala. Para los mercados globales de materias primas, los fabricantes de maquinaria de construcción y las economías de Australia y Brasil que abastecen el boom constructivo chino, la respuesta importa enormemente. Un colapso de Vanke sin rescate eliminaría uno de los últimos anclajes psicológicos que sostienen el mercado inmobiliario. Fuente: Wall Street Journal · 25 de mayo de 2026
Foreign Affairs argumenta que la transformación de defensa de Japón —la duplicación del gasto militar, la adquisición de capacidad de ataque a larga distancia, la profundización de la alianza con EE.UU.— ha cruzado ya un umbral de irreversibilidad. La pregunta ya no es si Tokio se rearmará, sino si Washington desaprovechará la oportunidad estratégica. Con los rendimientos de los bonos japoneses ya en niveles elevados y los vientos demográficos en contra intensificándose, la carga fiscal del rearme forzará concesiones que podrían reconfigurar la política interna japonesa durante una generación. Fuente: Foreign Affairs · 25 de mayo de 2026
La plataforma Weverse, creada por Hybe, la empresa matriz de BTS, está evolucionando silenciosamente de una aplicación de comunidad de fans a un ecosistema de comercio integral. Nikkei Asia informa de que el modelo de la plataforma —que combina comunicación directa entre artistas y fans, venta de entradas, merchandising y contenido exclusivo— está siendo estudiado como plantilla para economías de creadores mucho más allá de la música. Las cifras son llamativas: los superfans en Weverse gastan varias veces lo que pagan los suscriptores típicos de streaming, y las tasas de retención de la plataforma superan ampliamente las de las redes sociales convencionales. Es, en efecto, una prueba de concepto de la idea de que una comunidad intensa supera al alcance masivo. Fuente: Nikkei Asia · 25 de mayo de 2026
El puente de Moro, que conecta los estados de Kwara y Oyo en Nigeria —una estructura de la era colonial con más de 80 años— ha sido escenario de accidentes mortales repetidos y ha dejado aisladas a más de 20 comunidades. A pesar de años de advertencias, el gobierno federal no lo ha reparado ni reemplazado. La investigación de Business Day Nigeria revela un patrón de negligencia burocrática que ha dejado efectivamente a comunidades enteras sin acceso a mercados, hospitales y escuelas. La historia es un microcosmos del déficit de infraestructura de Nigeria: las ambiciones del país de crear una bolsa africana de materias primas y un centro de comercio continental coexisten con conexiones físicas que se desmoronan y aíslan a millones de personas. Fuente: Business Day Nigeria · 25 de mayo de 2026
Foreign Affairs publica un ensayo contundente que sostiene que el concepto de moda de la diplomacia de "potencias medias" —la idea de que países como India, Brasil, Turquía e Indonesia pueden prosperar negándose a elegir bando en la competencia entre grandes potencias— es una fantasía peligrosa. Los autores argumentan que el no alineamiento en el entorno actual no es sofisticación estratégica sino evasión estratégica, y que los países que lo intenten se verán presionados tanto por Washington como por Pekín sin la capacidad de negociación para extraer concesiones de ninguno de los dos. El ensayo llega mientras múltiples potencias medias enfrentan precisamente este dilema en relación con Irán, Ucrania y las cadenas de suministro de semiconductores de manera simultánea. Fuente: Foreign Affairs · 25 de mayo de 2026 ---
Nature ha publicado un ensayo que aterriza como una granada silenciosa en las ciencias cognitivas. Su argumento es simple y demoledor: los marcos teóricos dominantes en la neurociencia —los que modelan el cerebro como un sistema de procesamiento de información, un ordenador biológico que ejecuta algoritmos neuronales— no solo son incompletos. Están impidiendo activamente el progreso.
Los autores sostienen que décadas de tomar prestadas metáforas de la informática han producido un enorme cuerpo de datos y una pobreza de comprensión. Podemos cartografiar circuitos neuronales con extraordinaria precisión. Podemos registrar la actividad de miles de neuronas simultáneamente. Podemos construir sistemas de IA que imitan funciones cognitivas específicas. Y sin embargo no podemos explicar la consciencia, no podemos dar cuenta de la cualidad sentida de la experiencia, ni siquiera podemos ponernos de acuerdo en qué es una "representación" cuando decimos que el cerebro "representa" el mundo.
La prescripción del ensayo no es antitecnológica. No argumenta contra la recopilación de datos o el modelado computacional. En su lugar, aboga por un retorno a la teoría —en concreto, a una teoría biológica que tome en serio el hecho de que los cerebros evolucionaron no para procesar información sino para mantener vivos a los organismos. Un cerebro no es una CPU con periféricos sensoriales. Es un órgano metabólico incrustado en un cuerpo que se mueve por un entorno. La metáfora computacionalista elimina exactamente las características —corporalidad, homeostasis, afecto, desarrollo— que pueden ser esenciales para entender cómo funcionan las mentes.
Lo que hace este argumento urgente ahora es el contexto de la IA. A medida que los grandes modelos de lenguaje producen resultados cada vez más fluidos, la tentación de tratarlos como modelos de la cognición se hace más fuerte. Si el cerebro realmente es una especie de ordenador, entonces quizá GPT-7 se está acercando a algo parecido a la comprensión. El ensayo de Nature sugiere lo contrario: que la aparente convergencia entre IA y neurociencia es un artefacto de una metáfora compartida pero defectuosa. Si se elimina la metáfora, los dos campos podrían estar estudiando fenómenos fundamentalmente distintos.
Para los emprendedores que construyen productos de IA —particularmente en salud, educación e interacción humano-máquina— las implicaciones son prácticas. Si la teoría computacional de la mente es errónea, entonces las interfaces diseñadas a partir de sus supuestos (que los usuarios procesan información de forma secuencial, que la atención es un recurso a asignar, que la toma de decisiones es un cálculo) pueden estar sutilmente desalineadas con cómo los humanos realmente piensan y sienten. Las empresas que acierten en esto —que diseñen para una cognición corporalizada, emocional y contextual en lugar de para el procesamiento de información— tendrán una ventaja difícil de replicar mediante ingeniería inversa.
Fuente: Nature · 25 de mayo de 2026
Una única hoja del cuaderno de Peter Paul Rubens, datada en 1607, se ha exhibido al público por primera vez en la Rubenshuis de Amberes. La página, redescubierta y autenticada tras siglos en la oscuridad, ofrece una ventana al proceso creativo del artista durante su período italiano —los años que lo transformaron de un talentoso pintor flamenco en el artista más solicitado de Europa. La intimidad de las páginas de cuadernos es siempre más reveladora que los lienzos acabados: aquí se ve la mente antes de que haya decidido actuar. Fuente: Artnet News · 25 de mayo de 2026
Monocle dedica un perfil a Tilla Theus, la arquitecta suiza que acaba de recibir el Prix Meret Oppenheim tras más de cincuenta años de ejercicio profesional. Theus, ahora en sus ochenta, describe su método como "pensar a través del dibujo" —un proceso que ha producido algunos de los proyectos de reutilización adaptativa más silenciosamente radicales de Suiza. En una profesión cada vez más dominada por el software paramétrico y el espectáculo de los starchitects, su insistencia en el pensamiento dibujado a mano y la resolución paciente de problemas resulta casi subversiva. Fuente: Monocle · 25 de mayo de 2026
Lauren Ho publica en Wallpaper una guía desde dentro de Nairobi construida en torno a siete lugares que capturan el actual auge creativo de la capital keniana. La lista prescinde de las recomendaciones habituales para turistas y se decanta por estudios, restaurantes y puntos de encuentro impulsados por una nueva generación de diseñadores, artistas y chefs que están construyendo una estética distintivamente nairobitana —una que toma prestado de vocabularios globales de diseño sin imitar ninguno de ellos. Fuente: Wallpaper · 25 de mayo de 2026
Politico Europe informa de que el breve y controvertido regreso de Rusia a la Bienal de Venecia ha reavivado un intenso debate sobre participación cultural y complicidad. Moscú aprovechó el pabellón como un ejercicio de poder blando, presentándose como una fuerza civilizatoria mientras su ejército continúa operaciones en Ucrania. El episodio expuso fisuras entre las instituciones culturales europeas: algunos argumentaron que el arte debería trascender la política, mientras artistas ucranianos y sus aliados organizaron contraexposiciones y abandonos en señal de protesta. Los organizadores de la Bienal, atrapados entre la presión diplomática y la independencia curatorial, ofrecieron una clase magistral de ambigüedad institucional. El precedente importa: cada gran plataforma cultural internacional se enfrenta ahora a la misma pregunta sobre si la participación confiere legitimidad. Fuente: Politico Europe · 25 de mayo de 2026
Berlín acoge un evento musical inmersivo de 30 horas diseñado sobre la premisa radical de que el público no debería hacer nada más que escuchar. Monocle describe el evento como "extrañamente rebelde" en una economía de la atención construida sobre la interrupción. Los participantes se mueven entre espacios, duermen en el lugar y experimentan composiciones que se despliegan a lo largo de duraciones imposibles en cualquier formato de concierto convencional. En una ciudad que siempre ha entendido la vida nocturna como filosofía, este es el paso lógico siguiente: la resistencia como práctica estética. Fuente: Monocle · 25 de mayo de 2026
Un ataque ruso con misiles y drones durante el fin de semana sobre Kyiv mató a cuatro personas, hirió a aproximadamente 100 y dañó múltiples museos y sitios culturales. Artnet News informa de que la destrucción incluye instituciones que ya habían sobrevivido a ataques anteriores. El ataque a la infraestructura cultural —ya sea deliberado o indiferente— se suma a un patrón documentado que los fiscales internacionales están rastreando como posible evidencia de destrucción cultural sistemática. Cada archivo perdido es un hecho que nunca podrá recuperarse. Fuente: Artnet News · 25 de mayo de 2026 ---
La startup de gestión de proyectos ClickUp ha llevado a cabo un despido masivo, reemplazando a cientos de empleados humanos con lo que describe como miles de agentes de IA. TechCrunch enmarca la medida como un indicador adelantado del "futuro del trabajo", pero la pregunta más interesante es estructural. ClickUp es una empresa de nueve años, bien financiada, no una empresa en dificultades. La decisión de sustituir humanos por IA no se tomó bajo presión sino como una optimización estratégica. Si resulta viable, el modelo colapsa la economía de las empresas SaaS: menos humanos significa menores tasas de consumo de capital, lo que significa pistas de aterrizaje más largas, lo que significa dinámicas de poder diferentes con los inversores. Si fracasa —si los agentes de IA producen resultados sutilmente degradados que erosionan la confianza del cliente— será una lección costosa sobre la diferencia entre tareas y criterio. En cualquier caso, el caso de ClickUp será estudiado como el momento en que una empresa de software en fase intermedia hizo la apuesta de sustitución de manera explícita en lugar de incremental. Fuente: TechCrunch · 25 de mayo de 2026
Rest of World informa de que el conflicto laboral en Samsung en Corea del Sur —donde los trabajadores han iniciado una huelga prolongada tras el colapso de las negociaciones de bonificaciones— se ha convertido en una batalla delegada por una pregunta que resuena en todas las industrias adyacentes a la IA: ¿quién captura la riqueza que crea la inteligencia artificial? Los trabajadores de Samsung argumentan que los beneficios récord impulsados por la demanda de chips de IA deberían traducirse en retribución, no solo en rendimientos para los accionistas y gastos de capital. La dirección responde que la reinversión es existencial en un mercado donde TSMC, Intel y los rivales chinos están todos gastando agresivamente. La disputa importa porque Samsung no es una startup que experimenta con IA sino un fabricante fundamental cuyos chips hacen físicamente posible el boom de la IA. Si sus trabajadores logran extraer una mayor parte del valor generado por la IA, se establece un precedente que la mano de obra organizada en cada nivel de la cadena de suministro de la IA —desde centros de datos hasta el entrenamiento de modelos— citará. Si no lo consiguen, se confirma que las ganancias económicas de la IA se concentrarán en la cúspide de las jerarquías corporativas con una eficiencia aún mayor que las oleadas tecnológicas anteriores. Fuente: Rest of World · 25 de mayo de 2026
New Scientist informa sobre un marco teórico que integra la gravedad en la mecánica cuántica no como un añadido sino como el mecanismo generativo de la realidad observable. La propuesta sugiere que la interacción gravitatoria es lo que provoca que las superposiciones cuánticas colapsen en estados definidos —lo que significa que la gravedad no solo da forma al espacio-tiempo sino que produce activamente el mundo clásico que experimentamos. Si las matemáticas se sostienen, representaría el avance más significativo hacia una teoría del todo desde la época dorada de la teoría de cuerdas, y tendría una implicación práctica: predice una "borrosidad" fundamental del tiempo a escalas que podrían ser pronto verificables experimentalmente. La teoría sigue siendo especulativa, pero su elegancia —usar la gravedad para resolver el enigma más profundo de la mecánica cuántica— ha atraído la atención seria de físicos que han pasado carreras enteras atascados en el punto muerto entre la relatividad general y la teoría cuántica de campos. Fuente: New Scientist · 25 de mayo de 2026 ---
550.000
550.000 €
El precio del Ferrari Luce, el primer coche eléctrico de la compañía y el EV de producción más caro jamás ofrecido. La cifra no es simplemente un precio: es una declaración estratégica. A aproximadamente cinco veces el coste de un Tesla Model S en su especificación más alta y más del doble que el Rolls-Royce Spectre, Ferrari argumenta que la electrificación no commoditiza el lujo sino que lo intensifica. La economía del Luce solo funciona si los compradores valoran la autoría del diseño —la firma de Jony Ive y Marc Newson— tanto como antes valoraban la cilindrada del motor. Ferrari espera producir el Luce en cantidades limitadas, tratándolo como un objeto de diseño con ruedas en lugar de un vehículo para el mercado masivo. A modo de comparación, la compañía vendió aproximadamente 14.000 coches en todo el mundo el año pasado; incluso unos pocos centenares de ventas del Luce a este precio generarían ingresos desproporcionados y, lo que es más importante, reposicionarían la marca para una era post-combustión. La cifra es una apuesta a que en un mundo inundado de vehículos eléctricos competentes y asequibles procedentes de China, la única posición defendible para un fabricante europeo es la exclusividad radical. Los
En perspectiva
El precio del Ferrari Luce, el primer coche eléctrico de la compañía y el EV de producción más caro jamás ofrecido. La cifra no es simplemente un precio: es una declaración estratégica. A aproximadamente cinco veces el coste de un Tesla Model S en su...
8 — Sabiduría del día
Ferrari lanzó su primer coche eléctrico ayer e hizo algo que casi ninguna otra empresa legacy se atreve a hacer. No pidieron disculpas. No intentaron hacer que un motor eléctrico sonara como un V12. Contrataron a Jony Ive, que nunca había diseñado un Ferrari, y le dejaron diseñar algo que no se parece a ningún Ferrari que haya existido. Cinco asientos, un enorme habitáculo acristalado, ninguna toma de aire falsa. El precio es de 550 000 euros y el mensaje es cristalino: no vamos a competir con los coches eléctricos chinos en precio, vamos a competir con nosotros mismos por lo que significa el lujo en un mundo sin motores de combustión.
Es exactamente el instinto correcto, y aplica mucho más allá de los coches. Toda empresa construida en torno a una tecnología antigua enfrenta la misma disyuntiva. Puedes intentar preservar la forma y esperar que el mercado sea lo suficientemente nostálgico como para seguirte, o puedes romper la forma y obligar al mercado a posicionarse ante lo nuevo. La primera opción se siente segura pero casi siempre conduce a la irrelevancia. La segunda es arriesgada, pero es la única que respeta el futuro.
Llevo tres décadas construyendo empresas y el patrón es siempre el mismo. Los que sobreviven a los grandes cambios tecnológicos nunca son los que mejor negocian con el compromiso. Son los que se atreven a dejar de ser lo que eran, mientras todavía pueden permitirse elegir.
Johan Staël von Holstein
Emprendedor en serie · wakopa.ai