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Las fuerzas armadas suecas acaban de lanzar algo que suena a cliché de Silicon Valley pero no podría estar más lejos de serlo. Dos oficiales de reserva —Jakob Blomqvist y Fabian Duke— han creado lo que denominan la primera "krigsinkubator" de Försvarsmakten, una incubadora de guerra diseñada para que los soldados en primera línea identifiquen problemas y construyan soluciones por sí mismos, en lugar de esperar ciclos de adquisición que se mueven a velocidad geológica.

El concepto surgió de dos proyectos anteriores que eludieron por completo el canal convencional de la industria de defensa. Uno fue "Soldatappen," una aplicación móvil creada por soldados para soldados. El otro fue "Råttan," un dron terrestre desarrollado no por un contratista de defensa, sino por las personas que realmente lo usarían en el campo. Ambos demostraron que la innovación operativa puede emerger desde la base de la jerarquía en lugar de desde la cúspide, siempre que alguien cree la estructura para ello.

El modelo de incubadora invierte la lógica estándar de adquisiciones de defensa. En un sistema tradicional, un estado mayor identifica una brecha de capacidad, redacta una especificación, emite una solicitud de propuestas, evalúa ofertas de contratistas establecidos, negocia condiciones y —varios años y sobrecostes después— entrega un producto que puede que ya no se ajuste al entorno de amenazas. La incubadora de guerra comprime esto en semanas. Los soldados que encuentran un problema en el terreno proponen una solución, la prototipal con los recursos disponibles, la prueban e iteran. La incubadora ofrece mentoría, financiación mínima y —esto es crucial— protección frente a los anticuerpos institucionales que habitualmente eliminan las ideas poco convencionales dentro de cualquier burocracia militar.

Esto importa más allá de Suecia. Los aliados de la OTAN llevan años hablando de "innovación" en defensa, pero la mayoría de sus esfuerzos siguen atados a grandes contratistas y modelos de investigación descendentes. Estados Unidos tiene DARPA, el Reino Unido tiene DSTL, Francia tiene el brazo de innovación de la DGA. Todos producen tecnología impresionante. Pero ninguno de ellos parte de la bota del soldado en el barro como origen de la idea. El modelo sueco se acerca más a lo que Ucrania ha hecho por necesidad, donde operadores de drones, desarrolladores de software y unidades de infantería iteran en tiempo real contra un adversario real.

El momento no es casual. Suecia se incorporó a la OTAN en 2024 y ha estado expandiendo rápidamente su postura defensiva. Pero el presupuesto de defensa del país, aunque creciente, sigue siendo modesto en comparación con sus ambiciones. La incubadora es una forma de extraer una capacidad desproporcionada de recursos limitados: una forma de innovación asimétrica aplicada al propio ejército del innovador en lugar de contra el de un adversario.

También hay una dimensión cultural. El ejército sueco ha sido históricamente cauteloso, orientado al consenso y respetuoso con la jerarquía. Una incubadora de guerra que empodera a los rangos inferiores para cuestionar la doctrina establecida supone una disrupción silenciosa de esa cultura. Señala que las fuerzas armadas suecas están dispuestas a tolerar la fricción que la innovación real exige.

Queda por ver si esto escala más allá de un puñado de proyectos piloto. Las incubadoras son fáciles de lanzar y difíciles de sostener, especialmente dentro de instituciones que premian la previsibilidad. Pero la intuición subyacente —que las personas más cercanas al problema suelen estar más cerca de la solución— es algo que la mayoría de las organizaciones reconocen en teoría y reprimen en la práctica.

Fuente: Di Digital · 5 de julio de 2026